Повномасштабне вторгнення змусило український бізнес швидко переоцінити свої пріоритети. Для IT-компаній, які працюють на міжнародних ринках, ситуація стала особливим випробуванням. Як поєднати бізнес-цілі з новими реаліями, коли твої співробітники живуть під обстрілами або вимушено покинули рідні домівки? Про це я поспілкувався з командою харківської компанії AB Games, яка розробляє мобільні ігри та має офіси у кількох країнах.
«Перший місяць війни був шоком для всіх. Спочатку ми думали лише про безпеку людей, а не про робочі процеси», — розповідає Олена Кравченко, HR-директорка AB Games. За її словами, компанія допомагала співробітникам з евакуацією, житлом та психологічною підтримкою. Близько 40% харківської команди залишили місто у перші тижні війни, переїхавши до західних регіонів України або за кордон.
Цікаво, що війна не лише створила виклики, але й відкрила нові можливості для компанії. «Ми навчилися працювати у справді розподіленій команді, коли люди знаходяться не просто в різних офісах, а буквально по всьому світу — від Харкова до Варшави і Берліна», — пояснює Андрій Петренко, технічний директор AB Games.
Як змінилися цінності компанії
До війни AB Games, як і багато IT-компаній, фокусувалася на інноваціях, креативності та професійному зростанні. Сьогодні ж на перший план вийшли інші цінності: підтримка, згуртованість та гнучкість.
«Ми стали приділяти набагато більше уваги психологічному стану команди. Регулярні чекіни, неформальні зустрічі, психологічні консультації — все це стало частиною нашої корпоративної культури», — говорить Олена.
Компанія також змінила підхід до комунікацій. Тепер щотижневі зустрічі команди обов’язково включають не лише робочі питання, але й обговорення того, як люди почуваються, чи потрібна їм додаткова підтримка. Запровадили правило: якщо в когось повітряна тривога або проблеми зі світлом — це нормально пропустити зустріч чи перенести дедлайн.
Максим Бойко, який очолює відділ розробки, розповідає: «Я живу в Салтівському районі Харкова, який сильно постраждав від обстрілів. Навесні 2022-го в нас не було електрики майже місяць. Компанія допомогла з генератором, а колеги без питань брали на себе мої завдання, коли я не міг працювати».
Міжнародний контекст: як війна вплинула на сприйняття українських компаній
AB Games має партнерів у США, Європі та Азії. Війна змінила сприйняття українських компаній за кордоном. «На початку були побоювання щодо надійності українських підрядників. Але ми швидко довели, що навіть у таких умовах здатні виконувати всі зобов’язання», — розповідає Сергій Василенко, директор з розвитку бізнесу.
Іноземні партнери були вражені стійкістю української команди. «Один з наших американських клієнтів сказав, що наш досвід — це приклад неймовірної адаптивності. Те, що ми продовжували працювати, коли поруч падали ракети, викликало повагу», — додає Сергій.
Компанія також активно долучилася до волонтерства. AB Games створила спеціальний фонд допомоги ЗСУ, на який спрямовує частину прибутку. Крім того, співробітники розробили кілька благодійних мобільних додатків, кошти з яких йдуть на підтримку постраждалих від війни.
Практичні рішення для нових викликів
Війна змусила переглянути багато бізнес-процесів. AB Games запровадила нові підходи до планування роботи:
1. Гнучкий графік став нормою. Кожен працівник може самостійно обирати години роботи, головне — результат.
2. З’явилися «запасні плани» для критично важливих проєктів, коли кілька людей можуть виконувати ту саму роботу.
3. Компанія почала використовувати більше асинхронних комунікацій, щоб люди могли працювати у зручний для них час.
«Ми створили резервні сервери в різних країнах і забезпечили всіх ключових співробітників Starlink. Це дозволило нам працювати навіть під час відключень електроенергії та інтернету», — пояснює Андрій Петренко.
Важливим аспектом стала і ментальна стійкість. Компанія проводить тренінги з кризового менеджменту та стресостійкості. «Наші люди навчилися працювати в умовах високої невизначеності. Це стало нашою конкурентною перевагою», — говорить Олена Кравченко.
Що далі?
Незважаючи на всі труднощі, AB Games продовжує розвиватися. Минулого року компанія випустила три нові мобільні ігри, які успішно вийшли на міжнародний ринок.
«Ми не зупиняємо наші амбітні плани, але тепер дивимося на них через призму нових реалій. Ми усвідомлюємо, що наш успіх — це не лише бізнес-показники, але й те, як ми підтримуємо один одного і нашу країну», — підсумовує Сергій Василенко.
Досвід AB Games показує, що українські компанії здатні не просто виживати у кризових умовах, але й знаходити нові можливості для зростання. Ключовими факторами стали гнучкість, турбота про людей та готовність швидко адаптуватися до змін.
Схоже, що саме ці якості визначатимуть успіх бізнесу не лише під час війни, але й у післявоєнному відновленні України.
